Quy trình đánh giá KPI tại công ty ~ Hướng dẫn FULL

Kinh Nghiệm Hướng dẫn Quy trình nhìn nhận KPI tại công ty Mới Nhất

Bạn đang tìm kiếm từ khóa Quy trình nhìn nhận KPI tại công ty được Update vào lúc : 2022-12-14 15:55:08 . Với phương châm chia sẻ Mẹo về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi đọc tài liệu vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Mình lý giải và hướng dẫn lại nha.

Ngày nay, KPI được sử dụng rộng tự do ở hầu hết những doanh nghiệp với vai trò là công cụ đo lường hiệu suất nhân sự hiệu suất cao và đúng chuẩn nhất. Để giảm tải áp lực đè nén cho đội ngũ quản trị và vận hành trong công tác thao tác xây dựng và thiết lập bộ KPI tiêu đúng cho từng vị trí đảm bảo hoạt động và sinh hoạt giải trí quản trị trình làng liền mạch, nội dung bài viết dưới đây FastWork sẽ hướng dẫn bạn cách tự động hóa hóa quy trình xây dựng và nhìn nhận KPI cho nhân viên cấp dưới với ứng dụng FastWork Workflow.

Nội dung chính

1. KPI là gì? Tại sao cần xây dựng KPI cho nhân viên cấp dưới?2. Quy trình xây dựng khối mạng lưới hệ thống KPI tiêu chuẩn3. Hướng dẫn tự động hóa hóa quy trình xây dựng KPI cho nhân viên cấp dưới với ứng dụng FastWork WorkflowVideo liên quan

1. KPI là gì? Tại sao cần xây dựng KPI cho nhân viên cấp dưới?

KPI (Key Performance Indicator) được hiểu là chuỗi những yêu cầu đo lường giá trị việc làm của thành viên, tổ chức triển khai, phòng ban nhằm mục đích xác lập hiệu suất cao marketing thương mại mà doanh nghiệp sử dụng để giám sát, nhìn nhận tiến độ thực thi tiềm năng đưa ra.

KPI giúp xác lập thành tích kế hoạch, tài chính và hoạt động và sinh hoạt giải trí của công ty, nhất là so với thành tựu của những doanh nghiệp khác trong cùng nghành.

Việc vận dụng KPI mang lại những quyền lợi vượt trội riêng với toàn thể doanh nghiệp nói chung và với đội ngũ cán bộ nhân viên cấp dưới nói riêng.

Đối với doanh nghiệp

Áp dụng thành công xuất sắc quy mô nhìn nhận KPI từ lý thuyết vào thực tếTheo dõi rủi ro không mong muốn, đảm bảo những tiềm năng ngắn- trung- dài hạn của doanh nghiệp được hoàn thành xong đúng như kỳ vọng

Đối với lãnh đạo, quản trị và vận hành

Đánh giá đúng chuẩn hiệu suất cao thao tác thực tiễn của những nhân viên cấp dưới trong công tyXây dựng chính sách lương thưởng, kỷ luật thích hợp riêng với trường hợpGây dựng văn hóa truyền thống thao tác trách nhiệm, sáng tạo

Đối với nhân viên cấp dưới

Chủ động tóm gọn được chỉ tiêu KPI tôi đã hoàn thành xong trên tổng số KPI đưa ra để sở hữu kế hoạch thực thi hợp lýTăng cường động lực thao tác, hướng tới thực thi mục tiêuThông qua việc hoàn thành xong, không hoàn thành xong KPI, nhân viên cấp dưới sẽ thấy ra những khiếm khuyết trong quá thao tác để cải tổ hiệu suất cao thao tác.

Xem thêm: Giới thiệu ứng dụng quản trị và vận hành, nhìn nhận KPI trực tuyến FastWork KPI

2. Quy trình xây dựng khối mạng lưới hệ thống KPI tiêu chuẩn

Trên thực tiễn, quy trình xây dựng và nhìn nhận KPI nhân sự cần trải qua 4 bước sau:

BƯỚC 1: XÂY DỰNG KPI NGẮN VÀ DÀI HẠN

Công việc cần làm:

Tầm nhìn kế hoạch dài hạn và thời hạn ngắn của doanh nghiệpXác định quy mô SWOT của doanh nghiệpPhân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh cạnh tranhNghiên cứu thị trường, tiềm năng mở rộng thị trườngĐo lường tiềm lực kinh tế tài chính, nguồn lực nhân sự trong doanh nghiệpXây dựng kế hoạch tăng trưởng tiềm năng chung dài hạn của doanh nghiệp

Những lưu ý trong việc xác lập KPI chung của doanh nghiệp:

Mục tiêu KPI phải rõ ràng và đo lường đượcKPI mang tính chất chất minh bạch có tính khả thi caoMục tiêu KPI dài hạn cần phải xây dựng nhờ vào Xu thế tăng trưởng của tương laiMục tiêu KPI thời hạn ngắn cần phải xem xét, kiểm soát và điều chỉnh hàng tháng những vẫn hướng tới tiềm năng lâu dài của công tyKPI chung của doanh nghiệp phải do hội đồng quản trị xây dựng và bàn luận kỹ lưỡngDoanh nghiệp nên mời những Chuyên Viên hoạch định kế hoạch tham gia cùng

BƯỚC 2: XÂY DỰNG KPI PHÒNG BAN

Hướng dẫn xây dựng và nhìn nhận KPI phòng Marketing

Căn cứ vào tiềm năng chung của công ty để thiết lập những tiềm năng trực tiếp cho phòng Marketing để tăng cường thương hiệu, thời cơ tiếp cận người tiêu dùng, chăm sóc người tiêu dùng.

Công việc cần làm

Trưởng phòng Marketing thực thi xây dựng KPI cho bộ phận của tớ nhờ vào tiềm năng chung của doanh nghiệpSau khi hoàn thiện bộ KPI trình lên cấp trên phê duyệtTrưởng phòng Marketing sửa đổi theo yêu cầu cấp trên và phổ cập triển khai tới đội ngũ nhân sự trong phòngPhòng nhân sự có trách nghiệm theo dõi tình hình thực thi KPI của đội ngũ nhân viên cấp dưới và báo cáo tới trưởng phòng Marketing theo tháng

KPI phòng Marketing cần xây dựng chỉ tiêu nhờ vào những yếu tố sau

Chi phí Marketing trong tháng/quý/nămSố rất nhiều người tiêu dùng tiềm năng thu đượcHiệu quả marketing trên những kênhTầm nhìn kế hoạch của doanh nghiệp

BƯỚC 3: XÂY DỰNG VÀ ĐÁNH GIÁ KPI CÁ NHÂN

Tùy thuộc vào vị trí việc làm của từng thành viên để xây dựng bộ KPI phù phù thích hợp với quy trình thao tác thực tiễn. KPI thành viên thường do cấp quản trị và vận hành trực tiếp của thành viên đó tạo lập và trình lên cấp trên xét duyệt tiếp theo đó vận dụng đồng điệu cho nhân viên cấp dưới ở cùng vị trí việc làm đó.

Sơ đồ xây dựng KPI thành viên trong doanh nghiệp

Đối với những vị trí trưởng phòng, thành viên ban giám đốc, KPI của những thành viên này sẽ do chính những vị trí này xây dựng.

Ví dụ về những yếu tố KPI cho vị trí Digital Marketing:

Hiệu quả quảng cáo (PPC, engagement, E-Mail Marketing.)SEO (thứ hạng từ khóa, traffic website, tối ưu thời hạn giữ chân người tiêu dùng trên website,)Phát triển kênh social, kênh thương mại điện tửData người tiêu dùng tiềm năng

BƯỚC 4: LIÊN HỆ GIỮA ĐÁNH GIÁ VÀ LƯƠNG THƯỞNG

Phòng nhân sự vị trí căn cứ vào những tiêu chuẩn nhìn nhận KPI của từng phòng ban, thành viên để thực thi theo dõi và nhìn nhận mức độ hoàn thành xong tiềm năng của những phòng ban, thành viên.Sau đó vị trí căn cứ vào quy định lương thưởng KPI của công ty và thực thi tính lương thưởng cho những bộ phận và vị trí chức vụ xuất sắc.Cuối cùng bộ phận nhân sự thực thi báo cáo kết quả lên ban lãnh đạo và chuyển list nhân viên cấp dưới được khen thưởng xuống phòng hành chính.

3. Hướng dẫn tự động hóa hóa quy trình xây dựng KPI cho nhân viên cấp dưới với ứng dụng FastWork Workflow

Thay vì thực thi thủ công thật nhiều những thao tác từ xây dựng KPI, trình lên trưởng bộ phận phê duyệt, chuyển qua cho phòng nhân sự theo dõi, tổng hợp, nhìn nhận cuối thời gian tháng, FastWork Workflow giúp bạn tự động hóa hóa toàn bộ những tác vụ đó trên một khối mạng lưới hệ thống triệu tập trực tuyến. Đem lại kết quả theo dõi công minh, khách quan, góp thêm phần cải tổ hiệu suất cao thao tác và nâng cao trách nhiệm của mỗi thành viên trong công tác thao tác hoàn thành xong tiềm năng chung của doanh nghiệp.

Để khởi tạo quy trình trên FastWork Workflow, nhà quản trị và vận hành trước tiên cần xác lập những quy trình thực thi. Ở mỗi quy trình, cần lập ra list những việc làm cần làm với những mô tả rõ ràng, phân quyền người thực thi, người theo dõi, người phối hợp trong một khoảng chừng thời hạn rõ ràng.

Giai đoạn 1 Xây dựng KPI ngắn và dài hạnViệc cần làm Tầm nhìn kế hoạch dài hạn & thời hạn ngắn của DN
Xác định quy mô SWOT của doanh nghiệp
Phân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đối đầu
Nghiên cứu thị trường, tiềm năng mở rộng thị trường
Đo lường tiềm lực kinh tế tài chính, nguồn lực nhân sự trong DN
Xây dựng kế hoạch tăng trưởng tiềm năng dài hạn của DNNgười phụ tráchBan giám đốcDeadline3 ngàyKết quảBộ KPI cho toàn bộ doanh nghiệpGiai đoạn 2 Xây dựng KPI phòng banViệc cần làm Từ tiềm năng chung thiết lập tiềm năng riêng cho những phòng ban
Quản lý trực tiếp đề xuất kiến nghị KPI cho nhân viên cấp dưới
Trình ban giám đốc duyệt
Nhân sự & những nhân viên cấp dưới cùng vị trí nhận thông báo thực hiệnNgười phụ tráchCác trưởng phòngDeadline3 ngàyKết quảBộ KPI cho từng phòng banGiai đoạn 3 Xây dựng KPI vị trí, chức vụViệc cần làm Quản lý trực tiếp đề xuất kiến nghị KPI cho nhân viên cấp dưới
Trình ban giám đốc duyệt
Nhân sự và những nhân viên cấp dưới cùng vị trí nhận thông báo thực hiệnNgười phụ tráchCác trưởng phòngDeadline2 ngàyKết quảBộ KPI cho từng vị tríGiai đoạn 4Liên hệ nhìn nhận và lương thưởngViệc cần làm Đánh giá mức độ hoàn thành xong KPI của những phòng ban, thành viên
Thực hiện tính lương thưởng cho những bộ phận & thành viên xuất sắc
Báo cáo kết quả lên ban lãnh đạo, chuyển list xuống P.HCNgười phụ trách Phòng Nhân sự (P.NS)
Phòng Hành chính (P.HC)Deadline2 ngàyKết quả Kết quả thực thi KPI của từng thành viên
Mức thưởng phạt theo quy định

Giao diện quy trình xây dựng và nhìn nhận KPI trên FastWork Workflow:

Điều kiện chuyển tiếp từng quy trình bạn hoàn toàn có thể thay đổi để phù phù thích hợp với nhu yếu, quy mô và mục tiêu doanh nghiệp.

Để việc trấn áp chất lượng thực thi việc làm tại từng quy trình được hiệu suất cao hơn, FastWork Workflow được cho phép người tiêu dùng gắn trực tiếp những biểu mẫu vào từng quy trình rõ ràng. Các thành viên tham gia tại mỗi quy trình hoàn toàn có thể xem được những biểu mẫu đã được phê duyệt hay chưa hoặc tình trạng xử lý ra làm sao để nhanh gọn tóm gọn những thông tin quan trọng.

Giải quyết triệt để vấn nạn thao tác không còn quy trình tồn tại ở hầu hết những doanh nghiệp Việt, FastWork Workflow Ra đời thực thi trách nhiệm chuẩn hóa, tự động hóa hóa và link hàng trăm quy trình trách nhiệm liên phòng ban trên một nền tảng triệu tập trực tuyến.

Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí hàng nghìn giờ thao tác mỗi năm và cải tổ đáng kể hiệu suất thao tác của nhân sự mà không một phương thức truyền thống cuội nguồn nào hoàn toàn có thể tương hỗ.

Giải pháp số hóa quy trình và tự động hóa hóa giao việc FastWork Workflow Tự hào sát cánh cùng hơn 1500 doanh nghiệp trên đoạn đường số hóa

Qúy doanh nghiệp quan tâm đến Bộ giải pháp tự động hóa hóa quy trình toàn vẹn và tổng thể cho doanh nghiệp 4.0, vui lòng liên hệ hotline 0983 08 97 15 để được tương hỗ nhanh gọn nhất hoặc điển vào Form Đk dưới đây!

Đăng ký tư vấn

Share Link Cập nhật Quy trình nhìn nhận KPI tại công ty miễn phí

Bạn vừa tìm hiểu thêm Post Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Review Quy trình nhìn nhận KPI tại công ty tiên tiến và phát triển nhất và Chia Sẻ Link Down Quy trình nhìn nhận KPI tại công ty Free.

Hỏi đáp vướng mắc về Quy trình nhìn nhận KPI tại công ty

Nếu sau khi đọc nội dung bài viết Quy trình nhìn nhận KPI tại công ty vẫn chưa hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Mình lý giải và hướng dẫn lại nha

#Quy #trình #đánh #giá #KPI #tại #công